Muutos luo uusia mahdollisuuksia – strategiatyöllä uutta suuntaa

Globaalin talouden rakenteet muuttuvat, energiamurros jatkuu ja tekoäly muuttaa tapaamme tehdä työtä. Menossa on suuria muutoksia, jotka vaikuttavat energiayritysten tulevaisuuden suunnitteluun.

Varautumalla erilaisiin kehityskulkuihin pyrimme varmistamaan asemamme tulevaisuuden muuttuvassa toimintaympäristössä.

Suomi pärjää hyvin eurooppalaisessa sähkön hintavertailussa, ja täällä on hyvät mahdollisuudet lisätä uusiutuvan energian tuotantoa. Maa näyttäytyy houkuttelevana paikkana investoinneille, kunhan vain voimme varmistaa vakaan ja ennustettavan investointiympäristön. Haasteena energia-alan näkökulmasta on epätietoisuus siitä, millaiseen kulutuksen kasvuun tulisi varautua sekä miten paljon investointeja kannattaa tehdä etupainotteisesti.

Sekä yritys- että kuluttaja-asiakkaiden näkökulmasta on tärkeää, että kilpailukykyistä sähköä on riittävästi saatavilla ja että uudet kohteet pystytään liittämään kohtuullisessa ajassa sähköverkkoon.

Meidän ja asiakkaan yhteinen etu on myös se, että kulutusta voidaan ohjata nykyistä paremmin hetkiin, kun sähköä on paljon tarjolla.

Kaukolämmön tuotannossa sähkön osuus on kasvanut paljon muutamassa vuodessa. Sähkökattiloiden ja Vaskiluodon lämpövaraston avulla voimme hyödyntää tuulivoiman runsautta. Tämä eri energiajärjestelmiä kytkevä ratkaisu mahdollistaa osaltaan uusiutuvan tuotannon lisäämisen Suomessa.

Tekoäly muuttaa nyt vauhdilla työtä, prosesseja ja toimintatapoja. Samalla sen laaja hyödyntäminen vaati laadultaan parempaa dataa, jotta pystymme tehostamaan toimintaa ja tuottamaan asiakkaille nykyistä parempia palveluita.

Nykyhetki vaikuttaa vahvasti strategiseen suunnitteluun: missä rajoissa ajattelemme esimerkiksi, että sähkön hinta tai korkotasot vaihtelevat tulevaisuudessa.

Usein muutoksia aliarvioidaan ja jääkin huomaamatta jotain, mikä täysin muuttaa näitä raja-arvoja.

Strategiatyössä onkin tärkeää pohtia, mitkä syy-seuraussuhteet voisivat eri tilanteissa aiheuttaa odottamattomia muutoksia. Näin voimme varautua erilaisiin tulevaisuuden kehityspolkuihin.

Olli Arola
johtaja, strategia ja yhteiskuntavastuu